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2017年3月(yue)28日，由運(yun)營中心(xin)組織召(zhao)開了(le)泰林生物(wu)2017年度安全生產工作(zuo)會議(yi)。會議(yi)由運(yun)營總監(jian)方(fang)小燕主持，公(gong)司領導和各(ge)部門(men)安全生產責任(ren)人悉數參加。
在介紹了會議主旨和議程安排后，會議首先強調了安全生產管理對于企業的重要意義：安全生產是安全與生產的統一，其宗旨是安全促進生產，生產必須安全。泰林生物歷來將安全生產作為企業管理的一項重點工作來抓，重視建立健全安全生產責任制及落實安全生產責任制，但我們也要清醒的認識到，安全生產管理是一項需要常抓不懈的長期性工作，我們的制度和理論需要層層落實到生產實際中，安全管理責任制還需要全面、垂直的落實下去，員工的安全意識仍需不斷加強，安全生產管理的專業性仍有待提升，從真正意義上實現安全生產，為公司發展提供穩定保障。
隨后，會議宣布了公司成立安全生產領導小組的通知，向與會人員傳遞了安全生產責任和日常管理的重要性，提出了2017年度公司安全生產相關的工作計劃與要求，并與各安全生產管理責任部門簽署了安全生產責任書。
安全生產責任書不僅僅是一紙文件，更是公司和全體員工賦予的重任，在簽訂儀式后，大家都紛紛發表了對安全生產管理的感想。
沈總談到：要實現安全生產管理專業化水平的提高，沒有捷徑，唯有不斷學習，用心做事。從管理的源頭抓起，作為管理者要時刻銘記壓力和責任，善于發現問題、解決問題。公司各生產車間的生產安全更是重中之重，各級管理人員要擦亮眼睛找到風險所在，提高風險防范意識，及早消除安全隱患。
夏總指出：要將安全生產管理作為一項日常工作切實開展，而非停留在文件上、停留在喊口號上。建議各部門和工作小組在會后積極開展對風險因素的客觀、系統的識別，將風險分析成果用到日常生產工作中，同時對現行的安全生產管理制度進行梳理和修訂，使制度和流程規范貼合實際，有效的指導生產工作。
公司(si)各制造、研發、采(cai)購等安全生(sheng)產責任部門也分別闡述了對安全生(sheng)產管理工(gong)作(zuo)的思(si)路和目標。
在(zai)會(hui)議最后，葉總再(zai)次強調，安(an)(an)(an)全生產管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)一(yi)項使命工(gong)程(cheng)(cheng)、責(ze)(ze)任工(gong)程(cheng)(cheng)，當(dang)下從(cong)中(zhong)央到(dao)各級政府，對安(an)(an)(an)全生產的(de)關注度(du)和(he)追責(ze)(ze)力度(du)都(dou)是(shi)前(qian)所未有的(de)，安(an)(an)(an)全生產工(gong)作(zuo)(zuo)已經提(ti)升至國(guo)家戰略層面。安(an)(an)(an)全生產是(shi)確(que)保(bao)一(yi)切利(li)益的(de)基(ji)礎(chu)，存在(zai)于經營活動(dong)全過程(cheng)(cheng)的(de)方方面面，從(cong)理(li)論到(dao)實踐任何一(yi)個環節出現錯誤、偏(pian)離，都(dou)將會(hui)導(dao)致管(guan)理(li)難(nan)落(luo)地(di)、效果不理(li)想(xiang)。對于安(an)(an)(an)全生產不能(neng)抱有一(yi)絲僥幸心(xin)理(li)，要(yao)(yao)裝進每一(yi)位(wei)員工(gong)的(de)意識中(zhong)。公司的(de)安(an)(an)(an)全生產管(guan)理(li)要(yao)(yao)做(zuo)到(dao)防微杜漸(jian)，從(cong)我做(zuo)起(qi)(qi)，從(cong)小事做(zuo)起(qi)(qi)，管(guan)理(li)人員更要(yao)(yao)從(cong)自(zi)身(shen)做(zuo)起(qi)(qi)，強化安(an)(an)(an)全意識，通過安(an)(an)(an)全理(li)念的(de)滲透，普及到(dao)全公司員工(gong)的(de)日常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，使之成為自(zi)覺的(de)規范(fan)的(de)行動(dong)。