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7月17日，新版(ban)體(ti)系運行(xing)(xing)啟動會在公(gong)司召(zhao)(zhao)開，本次會議的(de)召(zhao)(zhao)開，標志公(gong)司正式開始(shi)執行(xing)(xing)2015版(ban)質量管理體(ti)系、環(huan)境管理體(ti)系。
會議由運營總監方小燕主持，公司董事長、總經理葉大林出席會議并作重要講話，公司副總經理、管理者代表夏信群宣布新版制度正式發布并作宣貫動員講話，公司各部門經理、體系換版建設項目小組成員等參加會議。
葉總充分肯定(ding)了(le)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)工(gong)作(zuo)小組的(de)(de)(de)前期(qi)的(de)(de)(de)建設籌備工(gong)作(zuo)，使(shi)得新版體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)能(neng)夠(gou)如期(qi)運行。質量(liang)管理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)在(zai)泰(tai)林有著長久(jiu)的(de)(de)(de)發展歷(li)史，也(ye)積累(lei)了(le)一定(ding)的(de)(de)(de)經驗(yan)。公(gong)司(si)(si)各塊業務(wu)正(zheng)處(chu)于高速發展期(qi)，我們的(de)(de)(de)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)也(ye)要實現高效(xiao)并軌(gui)，杜絕制(zhi)度與生(sheng)產(chan)實際相脫離、管理(li)(li)層對于體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)要求不熟悉等現象的(de)(de)(de)出現，切忌使(shi)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)形(xing)式(shi)大于實質。公(gong)司(si)(si)追求的(de)(de)(de)是健康、可(ke)持續的(de)(de)(de)發展，體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)也(ye)是一樣，應當做(zuo)到(dao)可(ke)操作(zuo)、可(ke)評價(jia)。通過本次換版工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)開(kai)展，希望(wang)體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)管理(li)(li)能(neng)夠(gou)滲透到(dao)生(sheng)產(chan)、工(gong)作(zuo)、管理(li)(li)的(de)(de)(de)各個環節(jie)，使(shi)公(gong)司(si)(si)上下獲(huo)得重新認識，形(xing)成(cheng)人人懂體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)、處(chu)處(chu)有體(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)新常(chang)態(tai)(tai)，促進(jin)公(gong)司(si)(si)經營生(sheng)產(chan)經驗(yan)化、有序(xu)化、可(ke)持續發展的(de)(de)(de)良(liang)好形(xing)態(tai)(tai)。
夏總在(zai)(zai)(zai)講話中(zhong)(zhong)(zhong)強(qiang)調，體(ti)系工(gong)作(zuo)與公(gong)司(si)管(guan)(guan)(guan)理(li)運(yun)行(xing)現狀密不(bu)(bu)可分(fen)，當下(xia)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)體(ti)系工(gong)作(zuo)存(cun)在(zai)(zai)(zai)兩個主(zhu)要(yao)矛盾(dun)：一(yi)是(shi)體(ti)系的(de)(de)(de)統一(yi)管(guan)(guan)(guan)理(li)要(yao)求(qiu)(qiu)與公(gong)司(si)的(de)(de)(de)實(shi)際管(guan)(guan)(guan)理(li)模式(shi)存(cun)在(zai)(zai)(zai)矛盾(dun)。但我們應當看到(dao)(dao)(dao)，體(ti)系的(de)(de)(de)文件化(hua)和(he)(he)實(shi)際操作(zuo)上的(de)(de)(de)矛盾(dun)，僅僅是(shi)形(xing)式(shi)上的(de)(de)(de)，而非本質上的(de)(de)(de)，在(zai)(zai)(zai)執(zhi)行(xing)過(guo)程中(zhong)(zhong)(zhong)抓(zhua)住根(gen)本、靈活運(yun)用，說到(dao)(dao)(dao)就做到(dao)(dao)(dao)，做到(dao)(dao)(dao)就有(you)記錄，就是(shi)對文件化(hua)最有(you)力的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)。二(er)是(shi)公(gong)司(si)當前業(ye)務(wu)(wu)發展與質量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)水平(ping)和(he)(he)要(yao)求(qiu)(qiu)存(cun)在(zai)(zai)(zai)矛盾(dun)。我們對于質量(liang)(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，決(jue)不(bu)(bu)能停留在(zai)(zai)(zai)通過(guo)外審。產(chan)品(pin)(pin)質量(liang)(liang)根(gen)本的(de)(de)(de)檢驗標準來自客(ke)戶、來自市(shi)(shi)場。“在(zai)(zai)(zai)市(shi)(shi)場競爭中(zhong)(zhong)(zhong)是(shi)否(fou)(fou)處于優勢狀態、產(chan)品(pin)(pin)和(he)(he)服務(wu)(wu)是(shi)否(fou)(fou)滿足市(shi)(shi)場競爭的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)”是(shi)質量(liang)(liang)水平(ping)的(de)(de)(de)指(zhi)南針。我們應當經常(chang)自問：我們的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)和(he)(he)服務(wu)(wu)是(shi)否(fou)(fou)能夠令客(ke)戶滿意(yi)？我們的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)否(fou)(fou)滿足公(gong)司(si)戰略發展的(de)(de)(de)需要(yao)？工(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)任何一(yi)個環節(jie)都要(yao)講求(qiu)(qiu)良好(hao)的(de)(de)(de)策(ce)劃(hua)和(he)(he)過(guo)程控制，而非憑借(jie)運(yun)氣和(he)(he)差不(bu)(bu)多就好(hao)。
會議對體系建設工作小組進行了表彰與獎勵。此次體系換版工作以“整體布局、上下聯動”的節奏，歷時3個多月， 分步驟全面推動和完成了公司的制度修編工作，全面修訂了質量/環境管理手冊，共修編第二層次程序文件32份，第三層次SOP及文件318份，第四層次表單500余份，重新構建了涵蓋公司全方位管理的制度體系，基本實現了厘清管理思路、優化管理流程、提升管理水平的既定目標，并標志著公司進入新規宣貫執行階段。
會議號召(zhao)各部門組(zu)織落實好新版制度(du)(du)的發布(bu)與宣貫，要求全體員(yuan)工加(jia)強學習，強化執行，切實將(jiang)制度(du)(du)融入(ru)到日常(chang)工作(zuo)中。