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7月17日，新(xin)版體系(xi)運行啟動會在公司召(zhao)(zhao)開，本次會議的召(zhao)(zhao)開，標(biao)志(zhi)公司正式開始執行2015版質量管(guan)理體系(xi)、環(huan)境管(guan)理體系(xi)。
會議由運營總監方小燕主持，公司董事長、總經理葉大林出席會議并作重要講話，公司副總經理、管理者代表夏信群宣布新版制度正式發布并作宣貫動員講話，公司各部門經理、體系換版建設項目小組成員等參加會議。
葉(xie)總(zong)充(chong)分(fen)肯定了體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)工作(zuo)小組(zu)的(de)前期的(de)建設(she)籌備工作(zuo)，使(shi)得新版體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)能(neng)(neng)夠(gou)如期運行。質量(liang)管理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)在泰林有(you)(you)著長久的(de)發展(zhan)歷史，也(ye)積累了一定的(de)經(jing)驗。公司(si)各(ge)塊業務正處(chu)(chu)于(yu)高速發展(zhan)期，我們的(de)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)管理(li)(li)工作(zuo)也(ye)要(yao)實現高效(xiao)并軌，杜絕制度與生(sheng)產實際相(xiang)脫離、管理(li)(li)層對于(yu)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)要(yao)求不熟悉等現象的(de)出現，切(qie)忌使(shi)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)管理(li)(li)工作(zuo)形(xing)(xing)式大(da)于(yu)實質。公司(si)追求的(de)是健康、可(ke)持(chi)續的(de)發展(zhan)，體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)管理(li)(li)工作(zuo)也(ye)是一樣(yang)，應當做到可(ke)操作(zuo)、可(ke)評(ping)價(jia)。通過本次(ci)換版工作(zuo)的(de)開展(zhan)，希望體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)管理(li)(li)能(neng)(neng)夠(gou)滲透到生(sheng)產、工作(zuo)、管理(li)(li)的(de)各(ge)個環節(jie)，使(shi)公司(si)上下(xia)獲得重新認識，形(xing)(xing)成人人懂體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)、處(chu)(chu)處(chu)(chu)有(you)(you)體(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)新常態(tai)，促進公司(si)經(jing)營生(sheng)產經(jing)驗化(hua)、有(you)(you)序化(hua)、可(ke)持(chi)續發展(zhan)的(de)良好(hao)形(xing)(xing)態(tai)。
夏總(zong)在(zai)講(jiang)話中強調，體系工作與公(gong)(gong)司(si)管(guan)(guan)理運行現狀(zhuang)密不可分，當(dang)下公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)體系工作存在(zai)兩個主要矛(mao)盾：一是(shi)(shi)體系的(de)(de)統一管(guan)(guan)理要求(qiu)與公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)實際(ji)管(guan)(guan)理模式(shi)存在(zai)矛(mao)盾。但我們(men)應(ying)(ying)當(dang)看到，體系的(de)(de)文件化和(he)實際(ji)操作上的(de)(de)矛(mao)盾，僅僅是(shi)(shi)形(xing)式(shi)上的(de)(de)，而(er)非本質上的(de)(de)，在(zai)執行過程中抓住(zhu)根(gen)本、靈活(huo)運用，說到就做到，做到就有(you)記(ji)錄，就是(shi)(shi)對(dui)文件化最有(you)力的(de)(de)執行。二是(shi)(shi)公(gong)(gong)司(si)當(dang)前業務(wu)發展(zhan)(zhan)與質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理的(de)(de)水(shui)平(ping)和(he)要求(qiu)存在(zai)矛(mao)盾。我們(men)對(dui)于(yu)(yu)質量(liang)(liang)管(guan)(guan)理的(de)(de)要求(qiu)，決不能停(ting)留在(zai)通過外審(shen)。產品(pin)質量(liang)(liang)根(gen)本的(de)(de)檢驗(yan)標準來自(zi)(zi)客(ke)戶、來自(zi)(zi)市場。“在(zai)市場競爭中是(shi)(shi)否(fou)處于(yu)(yu)優勢(shi)狀(zhuang)態、產品(pin)和(he)服務(wu)是(shi)(shi)否(fou)滿(man)足(zu)市場競爭的(de)(de)要求(qiu)”是(shi)(shi)質量(liang)(liang)水(shui)平(ping)的(de)(de)指南針。我們(men)應(ying)(ying)當(dang)經常自(zi)(zi)問：我們(men)的(de)(de)產品(pin)和(he)服務(wu)是(shi)(shi)否(fou)能夠(gou)令客(ke)戶滿(man)意？我們(men)的(de)(de)管(guan)(guan)理是(shi)(shi)否(fou)滿(man)足(zu)公(gong)(gong)司(si)戰略發展(zhan)(zhan)的(de)(de)需要？工作中的(de)(de)任何一個環節(jie)都要講(jiang)求(qiu)良好的(de)(de)策(ce)劃和(he)過程控制(zhi)，而(er)非憑借運氣和(he)差(cha)不多(duo)就好。
會議對體系建設工作小組進行了表彰與獎勵。此次體系換版工作以“整體布局、上下聯動”的節奏，歷時3個多月， 分步驟全面推動和完成了公司的制度修編工作，全面修訂了質量/環境管理手冊，共修編第二層次程序文件32份，第三層次SOP及文件318份，第四層次表單500余份，重新構建了涵蓋公司全方位管理的制度體系，基本實現了厘清管理思路、優化管理流程、提升管理水平的既定目標，并標志著公司進入新規宣貫執行階段。
會(hui)議號召(zhao)各部(bu)門組織落(luo)實好新版制(zhi)度的(de)發布與(yu)宣(xuan)貫，要求全體員工加(jia)強(qiang)學習，強(qiang)化執行，切實將制(zhi)度融入到日常工作中。