EN
2021年8月28日，《泰林發展綱要》宣貫大會暨干部培訓在泰林大廈多功能廳隆重舉行，泰林生物董事長兼總裁葉大林，副總(zong)裁(cai)夏信群、沈志(zhi)林(lin)，公司(si)中高(gao)層管(guan)理干部(bu)等50余人出(chu)席本次活動。
大會(hui)伊始，葉大林董事長闡明了此次(ci)大會(hui)的中心主(zhu)題。董事(shi)長(chang)指出，公(gong)司(si)實(shi)現上市(shi)的(de)(de)(de)歷(li)史性跨越后(hou)，各個(ge)業務方向(xiang)迎(ying)來(lai)快速發展的(de)(de)(de)黃金時期(qi)，隊伍規(gui)模持續壯大(da)，這(zhe)是全體泰林(lin)人奮力拼搏得來(lai)的(de)(de)(de)歷(li)史性發展機遇。與此同時要意識到(dao)，不(bu)斷壯大(da)的(de)(de)(de)隊伍規(gui)模也(ye)給管(guan)理(li)(li)工作帶(dai)來(lai)新(xin)的(de)(de)(de)挑戰(zhan)。我們(men)要化挑戰(zhan)為動力，不(bu)斷加強(qiang)自(zi)身學(xue)習，使(shi)我們(men)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)體系、管(guan)理(li)(li)能力跟上管(guan)理(li)(li)需求(qiu)，才能抓住機遇，扶搖直上。
董事(shi)長宣貫(guan)《泰林發(fa)展綱要》
知行合一，以道馭術。干部管理系統培訓，從泰林發展三部曲《泰林發展綱要》《泰林生物2021-2025五年規劃和2035遠景目標》《泰林發展史》拉開序幕。《泰林發展綱要》是泰林發展戰略布局中的重要成果，承載了泰林的發展理念和(he)核心價值，是公司改革發展的指(zhi)導方針和(he)所有泰(tai)林人的精(jing)神綱領(ling)。
培訓會現場(chang)：董(dong)事長闡述《泰林發展綱要(yao)》內容
董事長以《泰(tai)林(lin)發展綱要》為起點，深入解讀了泰(tai)林(lin)發展之(zhi)“道(dao)”。
靈魂決定了一個人的高低貴賤，信仰決定了一個組織的高度。泰林要做一家被信仰驅使的企業，“服務人類健康 造福天下蒼生”的使命就是泰林人的信仰。“在行業領域內立于泰山之巔、世界之林”，泰林的愿景是和使命相輔相成的，只有在專業領域內做精、在市場環境下做強，方能真正實現“兼濟天下”的信仰。現場，葉董事長再次跟大家分享了“三個石匠”的故事，引領管理干部重新審視目標，反思自身行為和信念。
“泰林的使命(ming)(ming)感很強，當(dang)時進入(ru)公司，就是這句話(hua)(hua)深(shen)深(shen)打動(dong)了(le)我(wo)。”生命(ming)(ming)科學子公司商(shang)務部經理鄭淑(shu)(shu)玉(yu)分享了(le)她對泰林使命(ming)(ming)的認識，“服務人類健(jian)康(kang)，造福天下蒼生。經歷過疫(yi)情之后，我(wo)更加體會到這句話(hua)(hua)的份(fen)(fen)量(liang)。無論是疫(yi)情期間(jian)，還(huan)是防疫(yi)時期，泰林一直默(mo)默(mo)守護(hu)廣大人民群眾的生命(ming)(ming)健(jian)康(kang)。這份(fen)(fen)守護(hu)的初心，就是泰林的使命(ming)(ming)擔當(dang)。”鄭淑(shu)(shu)玉(yu)表示，這份(fen)(fen)使命(ming)(ming)擔當(dang)讓(rang)她有了(le)更多的精神(shen)動(dong)力，也(ye)讓(rang)每(mei)天的工作都充(chong)滿了(le)激情與活力。
生命科學(xue)商務部經理鄭淑玉現(xian)場分享心(xin)得體會(hui)
企業和(he)員工要(yao)有共(gong)同(tong)的(de)信仰，才(cai)能(neng)步調一致，才(cai)能(neng)矢志如一地團結前行。我們要(yao)腳(jiao)踏實(shi)地，同(tong)時(shi)也仰望同(tong)一片星(xing)空(kong)，為了(le)共(gong)同(tong)的(de)使(shi)命(ming)而奮(fen)斗。
“開拓、創新、務實、高效”的企業精神從公司創立之初一直沿用至今，這簡簡單單八個字，帶領著泰林人克服各種艱難險阻，以堅如磐石的信念向著目標篤定前行。
開(kai)拓(tuo)，是泰林事業發(fa)展的源(yuan)泉；
創(chuang)新，是泰林事業成功的基因；
務實(shi)，是泰林腳踏實(shi)地的準(zhun)則；
“以客戶為中心，以創新能力和產品質量構建企業核心競爭力，成為客戶的第一選擇。”是泰林始終貫徹的質量方針。泰林堅持以客戶為中心，反對在工作中以自我為中心，反對在工作中不擔當、不作為。
泰林的發展始終遵循環境方針，堅決貫徹習近平主席“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷。樹立環境保護意識及綠色發展理念；遵守環境保護法律法規，以科學決策及嚴格管理，持續改進環境保護措施，優化資源利用，達成節能降耗和污染防治的目標。積極踐行企業保護環境的社會責任。
泰林警訓是公司在2020年1月14日深交所上市之后提出的，初衷是為了讓每一位泰林人牢記危機和風險意識，長保敬畏之心。泰林的發展要居安思危，要始終堅持不浮躁、不激進、不妄為的樸素作風。行穩才能致遠，活得久比做得大更有價值，走得穩、走得遠比走得快結果更好。戰戰兢兢、如履薄冰、如臨深淵的心態，是作為一個優秀干部履行職責時應有的思想修養。
“三要”要求泰林人要胸懷感恩和敬畏之心，同時要堅守謙虛謹慎、不驕不躁的作風，要保持艱苦奮斗的優良傳統。泰林人要珍視每一份勞動成果，任何時候都不能忘本。“三不要”是基于對歷史上數量眾多的上市公司成功和失敗的經驗教訓進行深刻思考得到的警示。泰林的發展要以此為警鐘，不追求曇花一現，要追求可持續健康發展，打造持久的、有生命力的百年泰林品牌。
“發明改變世界 創新引領未來”是泰林的發展觀。泰林注重創新精神，始終以技術創新、技術領先為發展重點，遵循平衡穩健的發展模式，逐步實施國際化戰略。
泰林的人才觀是“德才兼備、以德為先、任人唯賢”。泰林(lin)的(de)價(jia)值(zhi)觀(guan)是(shi)衡(heng)量人才(cai)和(he)優秀員工的(de)一(yi)把尺子，也是(shi)泰林(lin)文化內涵的(de)價(jia)值(zhi)導向，公司希(xi)望將“大局意識、責任擔當、忠義血性、感恩敬畏、謙虛謹慎、艱苦奮斗”的價(jia)值觀(guan)深入每(mei)一(yi)位(wei)泰(tai)林人(ren)的心中(zhong)，形成強大的組織凝聚力和(he)寶(bao)貴的個人(ren)財富。
全體參(can)訓人員回顧(gu)企業文化精髓
隨后，泰林生物副總裁夏信群分享了自己的管理實踐經驗。他表示，“思想路線確定以后，干部就是決定因素。”當前泰林處于急需快速發展的緊要關頭，是企業“二次創業”的關鍵時期，泰林干部要按照《泰林發展綱要》的宣貫內容進一步深入實踐到各自的工作領域中去。在發現問題、解決問題的過程中，共謀企業的長足發展。
夏總(zong)分(fen)享管理(li)實踐經驗(yan)
夏(xia)總談(tan)到，我們要把對公司(si)發(fa)展(zhan)的(de)信心(xin)轉化為(wei)每一(yi)天處理工作時的(de)信心(xin)和耐心(xin)，我們要學會用科學的(de)方(fang)法，將(jiang)繁雜的(de)工作分解為(wei)具體的(de)、簡單的(de)工作，將(jiang)不(bu)可(ke)能(neng)性大的(de)工作分解為(wei)不(bu)可(ke)能(neng)性小(xiao)的(de)工作，通(tong)過不(bu)斷細化工作路徑，抽絲剝繭(jian)找到解決(jue)問題的(de)最終方(fang)案。
一(yi)如(ru)現在的(de)工(gong)業化發展邏輯，精妙的(de)產品往往都(dou)是(shi)高(gao)(gao)度(du)(du)(du)集成(cheng)、高(gao)(gao)度(du)(du)(du)分工(gong)的(de)成(cheng)果(guo)，管(guan)理(li)工(gong)作同樣需(xu)要有(you)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、有(you)流(liu)程(cheng)、有(you)合理(li)規劃的(de)分工(gong)，以達到(dao)組織效益的(de)最大(da)化。在制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)約(yue)束之下，有(you)些問題(ti)短期看好像復雜了(le)，實則是(shi)為了(le)達成(cheng)更長遠的(de)簡單、高(gao)(gao)效。希望泰林的(de)管(guan)理(li)人員(yuan)能(neng)運用好各類(lei)管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)和公司制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，以更高(gao)(gao)的(de)格(ge)局看待問題(ti)，把理(li)想主義與(yu)實干(gan)精神(shen)相(xiang)結合，和泰林一(yi)起經歷成(cheng)長，收獲豐碩的(de)果(guo)實。
泰林生物副總裁沈志林在分享管理經驗時表示：管理工作是一項復雜的工作，即使是經驗豐富的管理者也不能確保決策的萬無一失。要不斷學習管理方法，積極運用管理工具，以“摸著石頭過河”的心態，做好風險管控，提升效率。
沈總(zong)分享管(guan)理實踐(jian)經驗
沈(shen)總從(cong)管理(li)者角色、團隊建(jian)設、管理(li)與效(xiao)能(neng)三個(ge)方面分享了(le)他對管理(li)工作的(de)認識和(he)(he)體會。在(zai)談到如何做管理(li)工作時(shi)(shi)，沈(shen)總認為，管理(li)人員要(yao)抓住一個(ge)核(he)心(xin)——學習和(he)(he)轉化的(de)能(neng)力(li)，同時(shi)(shi)在(zai)管理(li)過程中要(yao)抓住三個(ge)重要(yao)的(de)步驟——即目(mu)標(biao)、行動(dong)、查(cha)處(chu)。要(yao)設立目(mu)標(biao)、執行任(ren)務、檢查(cha)處(chu)置(zhi)結果，保證(zheng)事事有(you)回音(yin)，件件有(you)著(zhu)落(luo)，這也對應著(zhu)管理(li)人員的(de)三個(ge)重要(yao)能(neng)力(li)，預測力(li)、執行力(li)、判斷力(li)。沈(shen)總在(zai)交流中談到，管理(li)人員肩負更多責任(ren)，需要(yao)自信(xin)自強，形成以(yi)苦為樂，先苦后甜的(de)格(ge)局(ju)，懂得延(yan)遲滿(man)足感。
在(zai)(zai)進行團隊建設時，要注重(zhong)打(da)造團隊氛圍，關(guan)注員工的價(jia)值觀、是非觀。在(zai)(zai)進行效能管理時，要抓住產(chan)品(pin)、客(ke)戶、成本(ben)這(zhe)三個(ge)關(guan)鍵詞，做好項目前中后的工作。沈總結合自身豐富的項目管理實操(cao)經驗，具體(ti)生動(dong)地為大家拆解(jie)了產(chan)品(pin)管理、客(ke)戶管理和成本(ben)管理的重(zhong)要節點和具體(ti)要素(su)。
總裁助理兼泰林學院院長許正豪為大家分享了《目標管理》相關內容。管理工作是圍繞目標達成的一系列工作，管理者如何用科學的方法分解、細化工作是管理工作高效完成的關鍵。從一個植樹造林的小故事開始，許院長不斷引領大家思考在進行目標管理過程時需要注意的要素和細節，并為大家分享了目標管理的SMART原則和OKR原則，以運用科學的方法將目標管理過程簡化。
以信仰為路標，以行動踐(jian)(jian)真(zhen)知。本次培訓(xun)將管(guan)(guan)理(li)之道和管(guan)(guan)理(li)之術相結合(he)、將理(li)論精(jing)神(shen)和實(shi)踐(jian)(jian)方法相融合(he)，內容全面，案例豐富。大(da)家表示(shi)，通過此次活動加深了(le)對(dui)企業文化的認識，也(ye)收獲了(le)科學的管(guan)(guan)理(li)培訓(xun)知識，未來(lai)將始(shi)終保持昂(ang)揚的工作狀態，與(yu)泰林一起共同成長。