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2021年8月28日，《泰林發展綱要》宣貫大會暨干部培訓在泰林大廈多功能廳隆重舉行，泰林生物董事長兼總裁葉大林，副總裁夏信群、沈志林，公(gong)司中高(gao)層管理干部等(deng)50余人(ren)出(chu)席本次活動。
大會伊始，葉大林董(dong)事(shi)長闡(chan)明(ming)了此(ci)次大會的中(zhong)心主題(ti)。董事(shi)長指出(chu)，公司實現上(shang)市(shi)的(de)歷史(shi)性跨越后，各(ge)個業務(wu)方向迎來(lai)快速發展的(de)黃(huang)金(jin)時期，隊伍規模(mo)持(chi)續(xu)壯大，這是全(quan)體泰林人奮(fen)力拼搏(bo)得來(lai)的(de)歷史(shi)性發展機(ji)遇。與此同時要意識到，不斷(duan)壯大的(de)隊伍規模(mo)也給管(guan)(guan)理(li)工作帶來(lai)新的(de)挑戰。我們要化挑戰為動力，不斷(duan)加強自身學習，使(shi)我們的(de)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)、管(guan)(guan)理(li)能力跟(gen)上(shang)管(guan)(guan)理(li)需求，才能抓住機(ji)遇，扶(fu)搖直(zhi)上(shang)。
董事長宣貫(guan)《泰林發展綱(gang)要》
知行合一，以道馭術。干部管理系統培訓，從泰林發展三部曲《泰林發展綱要》《泰林生物2021-2025五年規劃和2035遠景目標》《泰林發展史》拉開序幕。《泰林發展綱要》是泰林發展戰略布局中的重要成果，承載了泰林的發展理念和(he)核心價(jia)值，是公司(si)改革(ge)發展的指導方針(zhen)和(he)所(suo)有泰林(lin)人(ren)的精神綱領。
培訓會現場：董(dong)事長闡述《泰(tai)林發展綱要》內容
董事(shi)長(chang)以《泰林(lin)發展綱要》為起點，深入解讀了泰林(lin)發展之“道”。
靈魂決定了一個人的高低貴賤，信仰決定了一個組織的高度。泰林要做一家被信仰驅使的企業，“服務人類健康 造福天下蒼生”的使命就是泰林人的信仰。“在行業領域內立于泰山之巔、世界之林”，泰林的愿景是和使命相輔相成的，只有在專業領域內做精、在市場環境下做強，方能真正實現“兼濟天下”的信仰。現場，葉董事長再次跟大家分享了“三個石匠”的故事，引領管理干部重新審視目標，反思自身行為和信念。
“泰(tai)林的(de)使命(ming)(ming)感很強(qiang)，當時進入(ru)公(gong)司，就是這(zhe)句話深深打(da)動(dong)了我。”生(sheng)命(ming)(ming)科學子公(gong)司商務部經(jing)(jing)理鄭(zheng)淑玉分享了她對泰(tai)林使命(ming)(ming)的(de)認識，“服務人(ren)類健康(kang)，造福(fu)天(tian)下(xia)蒼生(sheng)。經(jing)(jing)歷過疫(yi)情(qing)之后，我更(geng)加(jia)體(ti)會(hui)到這(zhe)句話的(de)份量。無論是疫(yi)情(qing)期間，還是防疫(yi)時期，泰(tai)林一(yi)直默默守護廣大人(ren)民群眾的(de)生(sheng)命(ming)(ming)健康(kang)。這(zhe)份守護的(de)初心，就是泰(tai)林的(de)使命(ming)(ming)擔(dan)當。”鄭(zheng)淑玉表(biao)示，這(zhe)份使命(ming)(ming)擔(dan)當讓她有(you)了更(geng)多(duo)的(de)精神動(dong)力，也讓每天(tian)的(de)工(gong)作都(dou)充滿(man)了激情(qing)與(yu)活力。
生命科學商務部經理鄭淑(shu)玉現場(chang)分享心得體會
企(qi)業和員(yuan)工要有共同的信(xin)仰，才能步調一(yi)致，才能矢志如一(yi)地團結前行。我們要腳踏實地，同時也(ye)仰望同一(yi)片星空，為(wei)了共同的使命而(er)奮斗。
“開拓、創新、務實、高效”的企業精神從公司創立之初一直沿用至今，這簡簡單單八個字，帶領著泰林人克服各種艱難險阻，以堅如磐石的信念向著目標篤定前行。
開拓，是泰林事業(ye)發展的源泉；
創新，是泰林事業成功的(de)基因(yin)；
務實，是泰林腳踏實地的準則；
“以客戶為中心，以創新能力和產品質量構建企業核心競爭力，成為客戶的第一選擇。”是泰林始終貫徹的質量方針。泰林堅持以客戶為中心，反對在工作中以自我為中心，反對在工作中不擔當、不作為。
泰林的發展始終遵循環境方針，堅決貫徹習近平主席“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷。樹立環境保護意識及綠色發展理念；遵守環境保護法律法規，以科學決策及嚴格管理，持續改進環境保護措施，優化資源利用，達成節能降耗和污染防治的目標。積極踐行企業保護環境的社會責任。
泰林警訓是公司在2020年1月14日深交所上市之后提出的，初衷是為了讓每一位泰林人牢記危機和風險意識，長保敬畏之心。泰林的發展要居安思危，要始終堅持不浮躁、不激進、不妄為的樸素作風。行穩才能致遠，活得久比做得大更有價值，走得穩、走得遠比走得快結果更好。戰戰兢兢、如履薄冰、如臨深淵的心態，是作為一個優秀干部履行職責時應有的思想修養。
“三要”要求泰林人要胸懷感恩和敬畏之心，同時要堅守謙虛謹慎、不驕不躁的作風，要保持艱苦奮斗的優良傳統。泰林人要珍視每一份勞動成果，任何時候都不能忘本。“三不要”是基于對歷史上數量眾多的上市公司成功和失敗的經驗教訓進行深刻思考得到的警示。泰林的發展要以此為警鐘，不追求曇花一現，要追求可持續健康發展，打造持久的、有生命力的百年泰林品牌。
“發明改變世界 創新引領未來”是泰林的發展觀。泰林注重創新精神，始終以技術創新、技術領先為發展重點，遵循平衡穩健的發展模式，逐步實施國際化戰略。
泰林的人才觀是“德才兼備、以德為先、任人唯賢”。泰林的(de)價值(zhi)觀是(shi)衡量人才和優秀(xiu)員工的(de)一把尺子，也是(shi)泰林文化內涵的(de)價值(zhi)導(dao)向，公司希望將“大局意識、責任擔當、忠義血性、感恩敬畏、謙虛謹慎、艱苦奮斗”的價值觀(guan)深入每一位泰林人(ren)的心中(zhong)，形成強(qiang)大的組織(zhi)凝(ning)聚力和寶(bao)貴的個人(ren)財富。
全體參(can)訓人員回(hui)顧企(qi)業文(wen)化精髓
隨后，泰林生物副總裁夏信群分享了自己的管理實踐經驗。他表示，“思想路線確定以后，干部就是決定因素。”當前泰林處于急需快速發展的緊要關頭，是企業“二次創業”的關鍵時期，泰林干部要按照《泰林發展綱要》的宣貫內容進一步深入實踐到各自的工作領域中去。在發現問題、解決問題的過程中，共謀企業的長足發展。
夏總分享管(guan)理實踐經驗
夏總談(tan)到(dao)，我們要把對公(gong)司發展的(de)信心(xin)(xin)轉化(hua)為(wei)(wei)每(mei)一天(tian)處理工(gong)(gong)(gong)作時的(de)信心(xin)(xin)和耐心(xin)(xin)，我們要學(xue)會用科學(xue)的(de)方(fang)法，將繁雜的(de)工(gong)(gong)(gong)作分解為(wei)(wei)具體(ti)的(de)、簡單的(de)工(gong)(gong)(gong)作，將不(bu)可能(neng)性大的(de)工(gong)(gong)(gong)作分解為(wei)(wei)不(bu)可能(neng)性小的(de)工(gong)(gong)(gong)作，通過(guo)不(bu)斷細化(hua)工(gong)(gong)(gong)作路徑(jing)，抽絲剝(bo)繭(jian)找到(dao)解決問(wen)題(ti)的(de)最終方(fang)案。
一(yi)如(ru)現在的(de)工(gong)業化發展邏輯，精妙(miao)的(de)產品往(wang)往(wang)都是高(gao)度(du)集成、高(gao)度(du)分工(gong)的(de)成果，管理(li)工(gong)作同樣需要有(you)制(zhi)度(du)、有(you)流程、有(you)合理(li)規劃的(de)分工(gong)，以達到組(zu)織效益的(de)最大(da)化。在制(zhi)度(du)約束之下，有(you)些(xie)問題(ti)短期看好(hao)像(xiang)復雜(za)了，實則(ze)是為了達成更長遠的(de)簡單、高(gao)效。希(xi)望泰(tai)林(lin)的(de)管理(li)人員能(neng)運用好(hao)各類管理(li)流程和(he)公司制(zhi)度(du)，以更高(gao)的(de)格局(ju)看待(dai)問題(ti)，把理(li)想主義(yi)與實干(gan)精神相(xiang)結合，和(he)泰(tai)林(lin)一(yi)起經歷成長，收(shou)獲豐碩的(de)果實。
泰林生物副總裁沈志林在分享管理經驗時表示：管理工作是一項復雜的工作，即使是經驗豐富的管理者也不能確保決策的萬無一失。要不斷學習管理方法，積極運用管理工具，以“摸著石頭過河”的心態，做好風險管控，提升效率。
沈總(zong)分(fen)享(xiang)管(guan)理實踐(jian)經驗
沈總(zong)從管(guan)理(li)者角色、團隊建設、管(guan)理(li)與效能三(san)個(ge)方面分享了他對(dui)管(guan)理(li)工作(zuo)的認(ren)(ren)識和(he)體會。在談(tan)到如何做管(guan)理(li)工作(zuo)時，沈總(zong)認(ren)(ren)為，管(guan)理(li)人員要(yao)抓(zhua)住一個(ge)核心——學習和(he)轉化的能力(li)，同時在管(guan)理(li)過程中(zhong)要(yao)抓(zhua)住三(san)個(ge)重要(yao)的步驟(zou)——即目(mu)標、行(xing)動、查處。要(yao)設立目(mu)標、執(zhi)行(xing)任務、檢查處置結果，保證(zheng)事事有回音，件件有著落，這也(ye)對(dui)應著管(guan)理(li)人員的三(san)個(ge)重要(yao)能力(li)，預測力(li)、執(zhi)行(xing)力(li)、判斷力(li)。沈總(zong)在交流中(zhong)談(tan)到，管(guan)理(li)人員肩負更多(duo)責任，需要(yao)自(zi)信自(zi)強，形成以苦(ku)為樂，先苦(ku)后甜的格(ge)局，懂得延(yan)遲滿足感。
在進(jin)行(xing)團(tuan)隊建設時(shi)，要(yao)(yao)注重打造團(tuan)隊氛(fen)圍，關(guan)注員(yuan)工的(de)(de)價值觀、是非觀。在進(jin)行(xing)效能(neng)管理(li)(li)時(shi)，要(yao)(yao)抓住產品、客戶(hu)、成本這三個關(guan)鍵詞，做好項(xiang)目(mu)前中(zhong)后(hou)的(de)(de)工作。沈總結合(he)自身豐富(fu)的(de)(de)項(xiang)目(mu)管理(li)(li)實操經驗，具體生動地為大(da)家拆(chai)解(jie)了(le)產品管理(li)(li)、客戶(hu)管理(li)(li)和成本管理(li)(li)的(de)(de)重要(yao)(yao)節(jie)點和具體要(yao)(yao)素(su)。
總裁助理兼泰林學院院長許正豪為大家分享了《目標管理》相關內容。管理工作是圍繞目標達成的一系列工作，管理者如何用科學的方法分解、細化工作是管理工作高效完成的關鍵。從一個植樹造林的小故事開始，許院長不斷引領大家思考在進行目標管理過程時需要注意的要素和細節，并為大家分享了目標管理的SMART原則和OKR原則，以運用科學的方法將目標管理過程簡化。
以信(xin)仰(yang)為路(lu)標，以行動(dong)(dong)踐(jian)真知。本(ben)次培訓將(jiang)(jiang)管理(li)之道和(he)管理(li)之術(shu)相(xiang)結(jie)合、將(jiang)(jiang)理(li)論(lun)精(jing)神(shen)和(he)實踐(jian)方法相(xiang)融(rong)合，內容全(quan)面，案例豐富。大(da)家表示，通(tong)過此(ci)次活動(dong)(dong)加深了對企業文化(hua)的(de)認識(shi)，也(ye)收(shou)獲(huo)了科學的(de)管理(li)培訓知識(shi)，未來將(jiang)(jiang)始(shi)終保持昂揚的(de)工作狀態，與泰林一(yi)起(qi)共(gong)同成長(chang)。