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2021年8月28日，《泰林發展綱要》宣貫大會暨干部培訓在泰林大廈多功能廳隆重舉行，泰林生物董事長兼總裁葉大林，副總裁夏信群、沈(shen)志林，公司中高層管理干部等50余(yu)人出席本次活動。
大會(hui)(hui)伊始，葉大林董事長闡明(ming)了此(ci)次大會(hui)(hui)的中心主(zhu)題。董事(shi)長指出(chu)，公司實現上(shang)市的(de)(de)歷史(shi)性跨(kua)越后(hou)，各個(ge)業(ye)務方向迎來快(kuai)速發展的(de)(de)黃金時期，隊伍規(gui)(gui)模(mo)持續壯(zhuang)大，這(zhe)是全(quan)體泰林人奮力(li)拼搏得來的(de)(de)歷史(shi)性發展機遇。與此同時要(yao)意識(shi)到，不斷壯(zhuang)大的(de)(de)隊伍規(gui)(gui)模(mo)也給管理(li)工作帶來新(xin)的(de)(de)挑戰。我們(men)(men)要(yao)化挑戰為動力(li)，不斷加強自(zi)身學習，使我們(men)(men)的(de)(de)管理(li)體系、管理(li)能力(li)跟上(shang)管理(li)需求，才(cai)能抓住機遇，扶搖直(zhi)上(shang)。
董(dong)事長(chang)宣貫《泰林(lin)發展綱要》
知行合一，以道馭術。干部管理系統培訓，從泰林發展三部曲《泰林發展綱要》《泰林生物2021-2025五年規劃和2035遠景目標》《泰林發展史》拉開序幕。《泰林發展綱要》是泰林發展戰略布局中的重要成果，承載了泰林的發展理念和核心(xin)價值，是公司改革(ge)發(fa)展(zhan)的指導方針(zhen)和所有(you)泰(tai)林(lin)人的精神(shen)綱領。
培訓會現場：董事長闡述《泰林發展(zhan)綱要》內容
董事長以《泰林發展(zhan)綱要》為起點，深入解讀了(le)泰林發展(zhan)之(zhi)“道”。
靈魂決定了一個人的高低貴賤，信仰決定了一個組織的高度。泰林要做一家被信仰驅使的企業，“服務人類健康 造福天下蒼生”的使命就是泰林人的信仰。“在行業領域內立于泰山之巔、世界之林”，泰林的愿景是和使命相輔相成的，只有在專業領域內做精、在市場環境下做強，方能真正實現“兼濟天下”的信仰。現場，葉董事長再次跟大家分享了“三個石匠”的故事，引領管理干部重新審視目標，反思自身行為和信念。
“泰林(lin)的(de)(de)使(shi)命感(gan)很強(qiang)，當(dang)(dang)時進入(ru)公司，就是這(zhe)(zhe)句話深(shen)深(shen)打動了(le)我。”生(sheng)命科學子(zi)公司商(shang)務(wu)部經(jing)理鄭(zheng)淑玉(yu)分享(xiang)了(le)她(ta)對泰林(lin)使(shi)命的(de)(de)認識，“服務(wu)人(ren)類健康，造(zao)福天下蒼生(sheng)。經(jing)歷過疫情(qing)之后(hou)，我更(geng)加體會到(dao)這(zhe)(zhe)句話的(de)(de)份量(liang)。無論是疫情(qing)期間，還是防疫時期，泰林(lin)一直(zhi)默默守(shou)護(hu)廣(guang)大人(ren)民群眾的(de)(de)生(sheng)命健康。這(zhe)(zhe)份守(shou)護(hu)的(de)(de)初心，就是泰林(lin)的(de)(de)使(shi)命擔當(dang)(dang)。”鄭(zheng)淑玉(yu)表示，這(zhe)(zhe)份使(shi)命擔當(dang)(dang)讓(rang)她(ta)有(you)了(le)更(geng)多的(de)(de)精(jing)神動力(li)(li)，也讓(rang)每(mei)天的(de)(de)工(gong)作都充滿了(le)激(ji)情(qing)與活力(li)(li)。
生命科學商務部經(jing)理鄭淑玉現(xian)場分享心得體會
企業和員工要有共(gong)同(tong)的(de)信仰，才(cai)能(neng)(neng)步(bu)調一(yi)致，才(cai)能(neng)(neng)矢志如一(yi)地團結前行。我們要腳踏實地，同(tong)時也仰望同(tong)一(yi)片星空，為(wei)了共(gong)同(tong)的(de)使命而奮斗。
“開拓、創新、務實、高效”的企業精神從公司創立之初一直沿用至今，這簡簡單單八個字，帶領著泰林人克服各種艱難險阻，以堅如磐石的信念向著目標篤定前行。
開(kai)拓，是泰林事業發展(zhan)的源泉；
創新，是(shi)泰(tai)林事業成功(gong)的基因；
務實(shi)，是泰林(lin)腳(jiao)踏實(shi)地的準則；
“以客戶為中心，以創新能力和產品質量構建企業核心競爭力，成為客戶的第一選擇。”是泰林始終貫徹的質量方針。泰林堅持以客戶為中心，反對在工作中以自我為中心，反對在工作中不擔當、不作為。
泰林的發展始終遵循環境方針，堅決貫徹習近平主席“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷。樹立環境保護意識及綠色發展理念；遵守環境保護法律法規，以科學決策及嚴格管理，持續改進環境保護措施，優化資源利用，達成節能降耗和污染防治的目標。積極踐行企業保護環境的社會責任。
泰林警訓是公司在2020年1月14日深交所上市之后提出的，初衷是為了讓每一位泰林人牢記危機和風險意識，長保敬畏之心。泰林的發展要居安思危，要始終堅持不浮躁、不激進、不妄為的樸素作風。行穩才能致遠，活得久比做得大更有價值，走得穩、走得遠比走得快結果更好。戰戰兢兢、如履薄冰、如臨深淵的心態，是作為一個優秀干部履行職責時應有的思想修養。
“三要”要求泰林人要胸懷感恩和敬畏之心，同時要堅守謙虛謹慎、不驕不躁的作風，要保持艱苦奮斗的優良傳統。泰林人要珍視每一份勞動成果，任何時候都不能忘本。“三不要”是基于對歷史上數量眾多的上市公司成功和失敗的經驗教訓進行深刻思考得到的警示。泰林的發展要以此為警鐘，不追求曇花一現，要追求可持續健康發展，打造持久的、有生命力的百年泰林品牌。
“發明改變世界 創新引領未來”是泰林的發展觀。泰林注重創新精神，始終以技術創新、技術領先為發展重點，遵循平衡穩健的發展模式，逐步實施國際化戰略。
泰林的人才觀是“德才兼備、以德為先、任人唯賢”。泰林(lin)的(de)價(jia)值觀(guan)是衡量(liang)人才和優秀(xiu)員工的(de)一(yi)把(ba)尺子，也是泰林(lin)文化內涵的(de)價(jia)值導向，公司希望將“大局意識、責任擔當、忠義血性、感恩敬畏、謙虛謹慎、艱苦奮斗”的(de)價(jia)值觀深入每一位泰林(lin)人(ren)的(de)心中，形成(cheng)強大的(de)組(zu)織(zhi)凝聚(ju)力和寶貴的(de)個人(ren)財(cai)富。
全體參(can)訓人員(yuan)回顧企業文化精髓(sui)
隨后，泰林生物副總裁夏信群分享了自己的管理實踐經驗。他表示，“思想路線確定以后，干部就是決定因素。”當前泰林處于急需快速發展的緊要關頭，是企業“二次創業”的關鍵時期，泰林干部要按照《泰林發展綱要》的宣貫內容進一步深入實踐到各自的工作領域中去。在發現問題、解決問題的過程中，共謀企業的長足發展。
夏(xia)總分(fen)享管理實踐經驗(yan)
夏總談到(dao)，我們(men)(men)要把對(dui)公司發(fa)展的(de)信心(xin)轉化為(wei)每一(yi)天處理工作(zuo)時(shi)的(de)信心(xin)和耐心(xin)，我們(men)(men)要學會用科學的(de)方法，將(jiang)繁雜的(de)工作(zuo)分解為(wei)具體的(de)、簡(jian)單的(de)工作(zuo)，將(jiang)不可能性(xing)大的(de)工作(zuo)分解為(wei)不可能性(xing)小(xiao)的(de)工作(zuo)，通過不斷細(xi)化工作(zuo)路徑(jing)，抽絲剝繭找到(dao)解決問(wen)題的(de)最終方案。
一(yi)如(ru)現在的(de)(de)工(gong)(gong)業化發(fa)展邏輯(ji)，精(jing)妙的(de)(de)產品往往都是(shi)高度(du)集成(cheng)(cheng)、高度(du)分工(gong)(gong)的(de)(de)成(cheng)(cheng)果，管(guan)理(li)工(gong)(gong)作同樣(yang)需要有(you)(you)制度(du)、有(you)(you)流程、有(you)(you)合(he)理(li)規劃(hua)的(de)(de)分工(gong)(gong)，以達到組(zu)織(zhi)效(xiao)益(yi)的(de)(de)最大化。在制度(du)約束(shu)之下，有(you)(you)些問(wen)題短期(qi)看好像復雜了，實則是(shi)為了達成(cheng)(cheng)更(geng)長(chang)遠的(de)(de)簡單(dan)、高效(xiao)。希望泰林的(de)(de)管(guan)理(li)人員能運用好各類(lei)管(guan)理(li)流程和公司制度(du)，以更(geng)高的(de)(de)格局看待問(wen)題，把理(li)想主義(yi)與實干精(jing)神(shen)相結合(he)，和泰林一(yi)起(qi)經歷成(cheng)(cheng)長(chang)，收獲豐碩的(de)(de)果實。
泰林生物副總裁沈志林在分享管理經驗時表示：管理工作是一項復雜的工作，即使是經驗豐富的管理者也不能確保決策的萬無一失。要不斷學習管理方法，積極運用管理工具，以“摸著石頭過河”的心態，做好風險管控，提升效率。
沈總分享管理(li)實(shi)踐經(jing)驗
沈(shen)(shen)總(zong)從(cong)管(guan)理(li)(li)者(zhe)角色、團(tuan)隊(dui)建設、管(guan)理(li)(li)與(yu)效能(neng)三(san)(san)個方面(mian)分享了(le)他對管(guan)理(li)(li)工作的(de)認識和體會。在談到(dao)如何(he)做(zuo)管(guan)理(li)(li)工作時(shi)，沈(shen)(shen)總(zong)認為(wei)(wei)，管(guan)理(li)(li)人員(yuan)要抓住一個核心——學習和轉化的(de)能(neng)力(li)，同(tong)時(shi)在管(guan)理(li)(li)過程中要抓住三(san)(san)個重(zhong)要的(de)步驟——即目標、行動、查處。要設立目標、執(zhi)行任務(wu)、檢(jian)查處置(zhi)結果，保(bao)證事事有回音，件件有著落，這也對應(ying)著管(guan)理(li)(li)人員(yuan)的(de)三(san)(san)個重(zhong)要能(neng)力(li)，預測力(li)、執(zhi)行力(li)、判(pan)斷力(li)。沈(shen)(shen)總(zong)在交流中談到(dao)，管(guan)理(li)(li)人員(yuan)肩負更多責任，需要自信(xin)自強，形成以苦為(wei)(wei)樂(le)，先(xian)苦后(hou)甜(tian)的(de)格局(ju)，懂得延遲滿足感。
在(zai)進(jin)行團隊(dui)建設時，要注重(zhong)打造團隊(dui)氛圍(wei)，關(guan)注員(yuan)工的(de)(de)價值觀、是非觀。在(zai)進(jin)行效能管(guan)理時，要抓住產品、客(ke)戶、成(cheng)本這三個關(guan)鍵詞(ci)，做好項目(mu)前中后的(de)(de)工作。沈總結合(he)自身豐富的(de)(de)項目(mu)管(guan)理實操經驗，具(ju)體生動地為大(da)家拆解了產品管(guan)理、客(ke)戶管(guan)理和(he)成(cheng)本管(guan)理的(de)(de)重(zhong)要節點和(he)具(ju)體要素。
總裁助理兼泰林學院院長許正豪為大家分享了《目標管理》相關內容。管理工作是圍繞目標達成的一系列工作，管理者如何用科學的方法分解、細化工作是管理工作高效完成的關鍵。從一個植樹造林的小故事開始，許院長不斷引領大家思考在進行目標管理過程時需要注意的要素和細節，并為大家分享了目標管理的SMART原則和OKR原則，以運用科學的方法將目標管理過程簡化。
以信仰(yang)為路標(biao)，以行動踐真知。本次培訓(xun)將管(guan)理(li)之道和(he)管(guan)理(li)之術相(xiang)結合、將理(li)論精神和(he)實踐方法相(xiang)融合，內容全(quan)面，案例豐(feng)富(fu)。大家表(biao)示，通過此(ci)次活動加(jia)深了對企業文化(hua)的(de)認識，也收獲(huo)了科(ke)學的(de)管(guan)理(li)培訓(xun)知識，未來將始終保持昂揚的(de)工作狀態，與(yu)泰林一起共(gong)同成長。